Kurumsal iþletmelerde kadýn yöneticilerin varlýðý, son yýllarda artan bir öneme sahip olan bir konudur. Ancak, bu artýþa raðmen, kadýnlarýn üst düzey yönetim pozisyonlarýna ulaþmasýný sýnýrlayan çeþitli engeller hala varlýðýný sürdürmektedir. Bu engellerden biri de "cam tavan" sendromu olarak adlandýrýlan olgudur. Cam tavan, nitelikli kadýnlarýn kariyer basamaklarýný týrmandýkça, üst düzey yönetim pozisyonlarýna yükselirken görünmez bir engelle karþýlaþmasý durumunu ifade etmektedir. Bu engel, geleneksel cinsiyet rolleri, kültürel önyargýlar ve kurumsal yapýdaki cinsiyet eþitsizlikleri gibi faktörlerden kaynaklanýr. Cam tavan sendromu, kadýn yöneticilerin yüksek seviyeli pozisyonlara ulaþmalarýný ve liderlik rollerini tam olarak üstlenmelerini engeller. Kadýn yöneticilerin cam tavan sendromunu aþmalarý için çeþitli stratejiler ve deðiþiklikler gereklidir. Öncelikle, kurumsal kültürdeki cinsiyet eþitsizliði ve önyargýlarla baþa çýkabilmek için farkýndalýk yaratýlmalýdýr. Eðitim ve eþitlik politikalarýyla, kadýnlarýn liderlik yeteneklerinin tanýnmasý ve teþvik edilmesi saðlanmalýdýr. Ayrýca, mentorluk ve koçluk programlarý gibi destek mekanizmalarý, kadýn yöneticilerin geliþimini destekleyebilir. Kurumsal iþletmelerin çeþitliliði teþvik etmeleri, sadece adaleti saðlamakla kalmaz, ayný zamanda farklý bakýþ açýlarý ve yeteneklerin bir araya gelmesiyle yenilikçiliði artýrýr. Kadýn yöneticilerin liderlik rollerine yükselmesi, kurumsal performansý artýrabilir ve daha adil bir iþ ortamýnýn oluþturulmasýna katký saðlayabilir. Kurumsal iþletmelerde kadýn yöneticilerin sayýsýnýn artýrýlmasý, cinsiyet eþitsizliðini azaltmak ve iþ dünyasýnýn daha çeþitli ve yenilikçi hale gelmesini saðlamak için hayati öneme sahiptir. Cam tavan sendromunun aþýlmasý için eðitim, destek mekanizmalarý ve kurumsal kültürdeki deðiþiklikler gereklidir. Bu sayede kadýn yöneticilerin liderlik potansiyelleri tam olarak deðerlendirilirken, iþletmelerin de uzun vadeli baþarýlarý artýracaktýr. ORCID NO: 0000-0002-7493-7723
Anahtar Kelimeler: Kurumsal Ýþletmeler, Kadýn Yöneticiler, Cam Tavan Sendromu, Cinsiyet Eþitsizliði, Liderlik, Cinsiyet Rolleri, Kurumsal Kültür, Çeþitlilik, Mentorluk, Eþitlik Politikalarý
|
